Kokemuksia [Remote] Team Builder -palvelusta: ”Jos halutaan, että porukka tekee tulosta, nämä jutut on ihan pakko huomioida”
Psykologinen turvallisuus on valtavan suuri tekijä johtamisessa nykyään, sanoo kansainvälisen teknologiayrityksen Suomen johtaja Marjatta Järvinen. Hän uskoo, että [Remote] Team Builder -valmennuksen avulla henkilöstön vaihtuvuus vähenee ja töitä tehdään pitkäjänteisemmin.
Ei riitä, että työntekijöille antaa palkan, työpisteen ja työtehtävät. Jos ihmisten ei ole hyvä olla yhdessä, homma ei toimi: ihmiset vaihtuvat ja tulosta ei tule. Näin sanoo Marjatta Järvinen, Roxtec Finland Oy:n toimitusjohtaja.
Roxtec on maailman johtava kaapeli- ja putkiläpivientien tiivistysratkaisuiden toimittaja. Järvinen johtaa yrityksen Suomen toimintoja. Hänellä on kollegoita kymmenissä eri maissa – siinä saa näkökulmaa nykyajan johtamiseen.
”Etenkin tällaisella perinteisellä teollisuuden alalla on vielä paljon niin sanottuja asiajohtajia, mutta johtaminen on muuttunut. Nykyään nämä ’pehmeät arvot’ ovat niitä kovia juttuja. Jos halutaan, että porukka tekee tulosta, nämä jutut on ihan pakko huomioida”, Järvinen sanoo tarkoittaen nimenomaan psykologista turvallisuutta. Siis sitä, että työntekijöiden on hyvä olla yhdessä ja he uskaltavat sanoa sanottavansa ja kysyä kysymyksensä.
”Etenkin nuoremmat työntekijät vaihtavat paikkaa, jos eivät viihdy. Kun psykologinen turvallisuus on hyvällä tasolla, vaihtuvuus vähenee ja yhteistyö paranee. Töitä tehdään pitkäjänteisemmin ja toimintoja voidaan oikeasti kehittää, kun ei koko aikaa tarvitse olla rekrytoimassa, perehdyttämässä ja kouluttamassa.”
Mikro-oppimissisällöt ovat tiukkaa asiaa kepeässä paketissa
Järvinen itse on viihtynyt Roxtecilla jo 12 vuotta, mikä osaltaan kertoo, ettei mitään suurempia ongelmia Suomen yksikön ilmapiirissä tai psykologisen turvallisuuden tasossa ole. Tämä ei kuitenkaan tarkoita, etteikö näihin pitäisi jatkuvasti kiinnittää huomiota. Siksi Järvinenkin kiinnostui [Remote] Team Builder -valmennuksesta heti siitä kuullessaan.
”Työyhteisömme on hyvin tekninen ja asiaorientoitunut. Meillä tällaiset asiat vaativat hieman erityistä huomiota ja tietoista esiin nostamista – ja juuri siinä [Remote] Team Builder toimii”, Järvinen sanoo.
Roxtecin ja [Remote] Team Builderin yhteinen taival polkaistiin käyntiin muutaman tunnin alustuksella, jonka aikana Juho Nenonen sai kaikki kiinnostumaan aiheesta.
”Se oli loistava lähtölaukaus, joka antoi kunnon buustin oppiminuuttien pariin”, Järvinen kiittelee.
Roxtecin työntekijät jatkoivat valmennusta itsenäisesti mikro-oppimalla: pari kertaa viikossa puhelimeen kilahti oppiminuutti.
”Niistä tykättiin kovasti. Ne ovat totista asiaa kivalla tavalla kepeäksi paketoituna”, Järvinen sanoo ja kertoo myös itse johtajana ottaneensa vastuuta siitä, että psykologinen turvallisuus ja sen kehittäminen tulee osaksi arkea.
”Kuukausipalavereissa ollaan juteltu oppiminuuteista, samoin henkilökohtaisissa keskusteluissa työntekijöiden kanssa. Tuntuu, että [Remote] Team Builderin myötä olemme saaneet yhteisen kielen näille teemoille.”
Miten psykologista turvallisuutta voi kehittää? – Lue viisi vinkkiämme!
[Remote] Team Builderin ansiosta palautetta annetaan enemmän
Marjatta Järvinen mielestä [Remote] Team Builderin vaikutukset näkyvät jo arjessa, vaikka valmennusohjelma yhä jatkuu.
”Valmennuksen myötä ihmiset antavat enemmän ja omaehtoisesti palautetta toisilleen ihan kasvokkainkin. Pääasiassa hyvää palautetta, mutta myös vaikeita asioita voidaan käsitellä helpommin. Olen ollut talossa vuosia, enkä ole koskaan kokenut samanlaista.”
Järvinen uskoo – tai pikemminkin hän sanoo tietävänsä – että panostus henkilöstön psykologiseen turvallisuuteen kantaa kauas.
”Kaikki meillä ymmärtävät nyt, miksi tämä on tärkeää. Kyse on siitä, että kaikilla on hyvä olla. Eikä se tarkoita, että aina olisi kivaa – ei työpaikka ole mikään huvipuisto. Mutta sillä on hirveän iso merkitys, että olemme samaa porukkaa. Olemme me.”
Joko teillä on kiinnitetty huomiota psykologiseen turvallisuuteen? Toimi kuin Marjatta ja ota yhteyttä, niin jutellaan!
