On tärkeää, että työpaikoille luodaan erilaisia keinoja ja kanavia ongelmista ilmoittamiseen tai uusista ideoista keskustelemiseen. Näistä ei kuitenkaan ole mitään hyötyä, jos niitä ei uskalleta, kehdata tai haluta käyttää.
Kuvittele, että nouset bussiin, jossa kaikki ikkunapaikat on täytetty. On pakko istua jonkun viereen. Mitä jos aloittaisitkin keskustelun? Tai mitä, jos tervehtisit jokaista työkaveriasi kädestä pitäen?
Suuri osa ihmisistä käy töissä, koska niin täytyy tehdä ja rahaa täytyy saada. Heillä on omat – organisaation tavoitteista erilliset – unelmat ja tavoitteet elämässä. Miten tämä yhteensovitetaan organisaation vision…
Juho Nenonen kävi läpi Suomen 60 suurimman yrityksen arvot. Niistä yhdenkään arvoissa ei otsikkotasolla mainittu työntekijöitä tai henkilöstöä.
Mitä jos työntekijä tekee hyvää tulosta, mutta on hankala persoona ja käyttäytyy huonosti? Mitä ”ääliömäisyys” kustantaa yritykselle? Blogista selviää!
Yhteistyö on avainasemassa menestyksen ja inhimillisen kehityksen kannalta. Lue, miksi ihmisten välinen yhteistyö on maailman tärkein asia.
Psykologisen turvallisuuden ja luottamuksen erot ja merkitys tiimityössä.
Tuottavuuden kasvattaminen; Käytännön vinkkejä, joiden avulla parannat tuottavuutta ja saavutat parempia tuloksia työelämässä.
Toisten tekemiä valintoja ja päätöksiä ei aina ole helppo ymmärtää – mutta ymmärrämme niitä huomattavasti paremmin, jos pysähdymme miettimään valintoihin vaikuttaneita tekijöitä ja tilanteita, kirjoittaa Juho Nenonen.
Tutustu, kuinka [Remote] Team Builder -valmennus auttoi avaamaan keskusteluja ja vahvisti yhteisymmärrystä ja erilaisten mielipiteiden arvostamista Lyseon peruskoulussa.
Miksi vaikeista asioista puhuminen on niin hankalaa? Kuinka luoda konflikteista arvoa? Miksi konfliktien välttely ei ole voittava strategia?
Lue referenssi siitä, miksi jatkuva valmennus [Remote] Team Builder -palvelun avulla tuottaa tulosta ja kuinka luoda jatkuvan oppimisen kulttuuria.
