Etätyöbuumi kääntyi täysin uudeksi bisnesavaukseksi: ”Ei ole mitään järkeä palkata fiksuja ihmisiä olemaan hiljaa”
- Koronapandemia uhkasi viedä koripallokentiltäkin tutulta startup-yrittäjä Juho Nenoselta liiketoiminnan alta. Etätyöbuumi kääntyi kuitenkin menestykseksi – ja täysin uudeksi bisnesideaksi.
- Uuden startupin ytimessä on psykologisen turvallisuuden kehittäminen erityisesti etä- ja hybridiympäristössä, koska Nenosen & co. mielestä ei ole mitään järkeä palkata fiksuja ihmisiä olemaan hiljaa.
- [Remote] Team Builderin toiminnan ytimessä on jatkuva mikro-oppiminen ja säännöllinen seuranta.
Koronapandemian iskiessä tiimi- ja tykypäivien järjestäminen loppui kuin seinään, joten Juho Nenonen ja Teemu Harinen joutuivat tiimeineen miettimään silloisen liiketoimintansa täysin uusiksi. Tilalle luotu etätykypäivän konsepti osoittautui kuitenkin menestykseksi.
”Ymmärsimme pian, että olimme onnistuneet auttamaan tiimejä ja organisaatioita parantamaan psykologisen turvallisuuden tasoa”, sanoo Juho Nenonen.
Tiivistetysti psykologinen turvallisuus tarkoittaa ilmapiiriä, jossa on turvallista ottaa sosiaalisia riskejä ja olla oma itsensä muiden joukossa. Käytännössä tämä näkyy siinä, uskaltavatko työntekijät kertoa näkemyksiään, kysyä kysymyksiä ja ideoida vapaasti.
”Etenkään etä- ja hybridiympäristössä rennon ja luottamuksellisen ilmapiirin luominen ei ole aina helppoa, eikä se tapahdu itsestään, vaan vaatii tietoisia toimia ja tilanteen säännöllistä seurantaa”, Nenonen sanoo.
Psykologinen turvallisuus on yksi keskeisimmistä menestystekijöistä
Tutkitusti psykologinen turvallisuus on yksi merkittävimmistä organisaation menestykseen vaikuttavista tekijöistä. Sen on todettu mm. lisäävän luovuutta ja innovatiivisuutta, parantavan tehokkuutta ja ongelmanratkaisukykyä sekä vähentävän poissaoloja ja henkilöstön vaihtuvuutta.
”Jos psykologisen turvallisuuden tila on heikko, se voi johtaa mm. virheiden lisääntymiseen, työtyytyväisyyden vähenemiseen ja pahimmillaan työpaikalle voi muodostua pelon ja syyttelyn kulttuuri”.
Koriskentiltä tutulla Juho Nenosella on tästä omakohtaistakin kokemusta muutaman vuoden takaa, kun hän siirtyi pelaamaan Argentiinan kovatasoiseen pääsarjaan.
”Ulkomaalaisvahvistuksena tunsin itseni usein ulkopuoliseksi. Osasin kuitenkin kieltä sen verran, että ymmärsin fanien huudot, joissa he vaativat minulle potkuja. Ulkomaalaisvahvistuksena olin myös koko ajan liipaisimella. Tiesin, että lähtö voi tulla hetkenä minä hyvänsä – ja niin se lopulta tulikin”, Salon Vilpasta ja Susijengiä pitkään edustanut Nenonen muistelee.
Nenonen painottaa, että inkluusio – eli tiimiin ja yhteisöön kuulumisen tunne – on asia, johon niin joukkueiden kuin yritystenkin tulisi todella panostaa.
”Jatkuva varpaillaan olo ja erillisyyden tunne on todella kuormittavaa, sekä henkisesti että fyysisesti. Vaikka tavallisesti olen todellakin sanavalmis, puhelias ja sosiaalinen ihminen, Argentiinassa minusta tuli hiljainen ja jopa vetäytyvä.”
Ihminen unohtaa 6 päivässä 75 % oppimistaan asioista
Etätykypäivän menestyksen pohjalta Nenonen ja Harinen tiimeineen aloittivat tiiviin tutkimus- ja kehitystyön sekä testaamisen. Nyt pari vuotta myöhemmin betaversio [Remote] Team Builder on nähnyt päivänvalon.
Palvelu auttaa yrityksiä tiimien johtamisessa ja kehittämisessä etenkin etä- ja hybridiympäristössä.
”Toimintamme ytimessä on jatkuva mikro-oppiminen ja säännöllinen seuranta. Ihminen unohtaa 6 päivässä 75 % oppimistaan asioista, minkä takia suuri osa yrityskoulutuksista epäonnistuu. Tarvitaan jatkuvia muistutuksia, toistoja ja oivalluksia ennen kuin tutut toimintatavat oikeasti muuttuvat”, Nenonen muistuttaa.
Viimeistään asiakaspiloteista saatu palaute on osoittanut, että yritys on oikealla polulla ja kehitystyö jatkuu hurjana.
”Moni esihenkilö ja HR-vastaava on nykyään hämillään, miten ’teams-palluroiden’ kanssa rakennettaan avoin, luottamuksellinen ja rento ilmapiiri. Siinä me olemme asiantuntijoita ja haluamme auttaa – koska ei ole mitään järkeä palkata fiksuja ihmisiä olemaan hiljaa.”
Tulevaisuuden tavoitteena kymmenien miljoonien liikevaihto
Organisaatiot yrittävät nyt pysyä kovaa vauhtia muuttuvan työelämän vauhdissa mukana, ja arvioiden* mukaan erilaisiin koulutusohjelmiin käytetään tänä vuonna yli 380 miljardia dollaria.
”Palvelumme yhdistää mittaamista sekä täysin uudenlaista ja innostavaa tapaa oppia. Lähdemme yhdessä asiakkaidemme kanssa rakentamaan parempaa työelämää tiimi ja organisaatio kerrallaan.”
Alusta asti on ollut selvää, että [Remote] Team Builder tähtää tulevaisuudessa myös kansainvälisille markkinoille.
”Tavoitteena on rikkoa miljoonan euron liikevaihtoraja vuonna 2024 ja tästä eteenpäin tavoittelemme vauhdikasta kasvua tuleville vuosille. Näemme, että palvelumme voi muutamassa vuodessa kasvaa kymmenien miljoonien eurojen arvoiseksi liiketoiminnaksi”, Nenonen linjaa.
Lisätietoja
Juho Nenonen
Co-Founder
040 751 9569
juho@remoteteambuilder.io
Teemu Harinen
Co-Founder
050 492 2944
teemu@remoteteambuilder.io
*https://www.thebusinessresearchcompany.com/report/corporate-training-global-market-report)
