Suurin osa valmennuksesta toteutettiin ison muutoksen keskellä. Näin aktiivista pohdintaa ja omien toimintatapojen haastamista ei varmasti olisi tapahtunut ilman säännöllisten oppiminuuttien tukea.
On tärkeää, että työpaikoille luodaan erilaisia keinoja ja kanavia ongelmista ilmoittamiseen tai uusista ideoista keskustelemiseen. Näistä ei kuitenkaan ole mitään hyötyä, jos niitä ei uskalleta, kehdata tai haluta käyttää.
Suurin osa ihmisistä ajattelee, että he tietävät, millainen ongelma heillä on. Todellisuudessa usein tiedämme, mikä ongelmamme on, mutta emme ymmärrä millainen se on. Jotta ongelmat olisivat ratkaistavissa onnistuneesti, onkin tärkeää…
Psykologisesta turvallisuudesta on hankala keskustella, jos osapuolilla on eri käsitys, mitä sillä tarkoitetaan. Väärinymmärryksen riski aina, kun käsite ei ole yksiselitteinen. Tässä blogissa Juho Nenonen pureutuu psykologinen turvallisuus -käsitteen määritelmiin….
Negatiivisuutta vastaan taistellaan usein positiivisuudella. Tämä voi kuitenkin olla yhtä haitallista, jos peitämme vaikeat tunteet ja kielteiset kokemukset. Negatiivisuuden vastavoima onkin realismi, sanoo Juho Nenonen.
Kuvittele, että nouset bussiin, jossa kaikki ikkunapaikat on täytetty. On pakko istua jonkun viereen. Mitä jos aloittaisitkin keskustelun? Tai mitä, jos tervehtisit jokaista työkaveriasi kädestä pitäen?
Suuri osa ihmisistä käy töissä, koska niin täytyy tehdä ja rahaa täytyy saada. Heillä on omat – organisaation tavoitteista erilliset – unelmat ja tavoitteet elämässä. Miten tämä yhteensovitetaan organisaation vision…
Miksi me mietimme niin paljon sitä, mitä muut meistä ajattelevat? Koska suojelemme itseämme. Mutta läheskään aina tämä ei ole järkevää – myöskään työyhteisössä. Blogissa Juho Nenonen kertoo, miten ajattelusta voi…
Juho Nenonen kävi läpi Suomen 60 suurimman yrityksen arvot. Niistä yhdenkään arvoissa ei otsikkotasolla mainittu työntekijöitä tai henkilöstöä.
Missä sinä olet saanut parhaat ideasi? Todennäköisesti yksin ollessasi. Mitä tekemistä polyamorialla on tiimityön kanssa? Monimutkaisten suhteiden määrä. Blogissamme lisää pohdintaa siitä, miksi tiimityö ei suinkaan aina ole avain onneen.
Mitä jos työntekijä tekee hyvää tulosta, mutta on hankala persoona ja käyttäytyy huonosti? Mitä ”ääliömäisyys” kustantaa yritykselle? Blogista selviää!
Työntekijöiden välinen kilpailu ei ole hyväksi yrityksen menestykselle, sanoo Juho Nenonen. Miksi näin?
